(1) உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு "மதிப்பு பொறியியல் முறையை" பயன்படுத்துதல், குறிப்பிட்ட நடைமுறைகள் பின்வருமாறு. தெளிவான தேவைகள், தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய மற்றும் வாங்க வேண்டிய உபகரணங்களைத் தீர்மானித்தல் – இலக்கு நிறுவனத் தகவல் (தகவல்களில் அடங்குபவை: செயல்பாட்டுக் கொள்கை, நிர்வாக இலக்கு, உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் நிர்வாக நிலை போன்றவை) – இலக்குத் தயாரிப்பு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, இலக்குத் தயாரிப்புகளின் பகுப்பாய்வு நுணுக்கமானது, அதாவது செயல்பாட்டு வகைப்பாடு, குறிப்பிட்ட மற்றும் வெளிப்படையான செயல்பாடு, பின்னர், உபகரணத்தின் செயல்பாடு மற்றும் உண்மையான தேவையுடன் அதன் பொருத்தத்தின் அளவைப் பகுப்பாய்வு செய்தல், உபகரணத்தின் செயல்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, நடைமுறை மையங்களை வரிசைப்படுத்துதல்) – மதிப்பீட்டுத் திட்டம் (குழு விவாதம், நிபுணர்களைக் கலந்தாலோசித்தல் மற்றும் பிற முறைகள் மூலம் உபகரணத்தின் நன்மை தீமைகளை ஆராய்ந்து செலவுப் பகுப்பாய்வை நடத்துதல், பின்னர், முக்கிய நோக்கத்தை ஒருங்கிணைத்து, வரிசைப்படுத்துதல்), தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய மற்றும் வாங்க வேண்டிய இலக்கைத் தீர்மானித்தல்.

(2) மருந்து உபகரணங்களை நிறுவுதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளுதல். மருந்து உபகரணங்களை நிறுவுதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளுதலுக்கான GMP தேவைகள் மற்றும் தொடர்புடைய இயக்க நடைமுறைகளுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும். பங்கேற்பாளர்களில் அடங்குபவர்கள்: உற்பத்தி, பொறியியல், மின்சாரம், தர உறுதி மற்றும் வெளி நிபுணர்கள். குறிப்பிட்ட செயல்முறை: நிறுவல் உறுதிப்படுத்தல், செயல்பாட்டு உறுதிப்படுத்தல். GMP திட்டத்தின் ஆய்வு மற்றும் சரிபார்ப்பு, தணிக்கை மற்றும் சரிபார்ப்புக்கு தர உறுதி பொறுப்பாகும்.

(3) தகவல் உருவாக்கம். உபகரண தொழில்நுட்ப கையேடு மற்றும் ஜிஎம்பி (GMP) ஆகியவற்றின் படி, தொடர்புடைய நிபுணர்களுடன் கலந்தாலோசித்து, உபகரண பராமரிப்பு அட்டவணை மற்றும் தொழில்நுட்ப கையேட்டைத் தொகுத்து, முந்தைய பராமரிப்பு தரவு, பராமரிப்பு முறைகள் மற்றும் பராமரிப்பு விளைவுகளை விரிவாகப் பதிவுசெய்து, மருந்து உபகரண மேலாண்மை மற்றும் பராமரிப்பின் தகவல்மயமாக்கல் மற்றும் தரப்படுத்தலை ஊக்குவிக்கவும்.

(4) “இரண்டு அமர்வுகள்” முறையைச் செயல்படுத்துதல். மருந்து உபகரண மேலாண்மையானது வலுவான தொழில்முறை, சிக்கலான பிரச்சனைகள் மற்றும் பரந்த அளவிலான துறைகள், அத்துடன் உபகரணக் கோளாறுகள் திடீரென ஏற்படுதல் மற்றும் மறைதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுவதால், வேகமான மற்றும் திறமையான செயல்பாடு, பதில் அளிக்கும் வழிமுறை மற்றும் கோளாறுகளை சரியான நேரத்தில் கையாளுதல் ஆகியவற்றை நாம் நிறுவ வேண்டியது அவசியமாகிறது. ஷிப்ட் பிரீஃபிங் (தினமும் வேலைக்குச் செல்வதற்கு 10 நிமிடங்களுக்கு முன்பு, வேலைக்கு முந்தைய நாள் மற்றும் அன்றைய வேலைத் திட்டத்தைச் சுருக்கி விவாதிப்பதைக் குறிக்கிறது) மற்றும் துறை வாராந்திரக் கூட்டம் (ஆய்வு, இந்த வார செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்தல், இந்த வாரத்தின் முக்கிய பிரச்சனைகளைப் பற்றி விவாதித்தல், தீர்வைக் குறித்து விவாதித்தல் மற்றும் அடுத்த வாரத்திற்கான வேலைத் திட்டத்தை அமைத்தல்), இவை வேலைத் தரப்படுத்தலை திறம்பட மேம்படுத்த முடியும், மேலும் மறைந்திருக்கும் பாதுகாப்பு அபாயத்தைக் குறைப்பதில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.